建筑施工过程中，资金管理不善很可能导致后期施工停工，或者影响整体施工质量。在企业众多管理中，安全管理和资金管理都是其主要项目。笔者将重点放在资金管理上，注重资金管理的先进性，减少财务风险，通过一系列的改革措施来确保建筑企业财务管理的合理性。海南热气球租赁

　　一、施工企业财务管理的内容和特点

　　建筑施工企业财务管理主要包括财务预算管理、资金管理和财产管理。其中财务预算管理是企业的财务目标，对财务目标进行综合平衡，管理过程中要明确目标，并将目标下发给部门以及个人，对企业财务管理进行监督，内容主要包括收入预算、费用预算和成本预算，保证企业的财务管理流程。而资金管理是其核心，通过资金合理的管理能够确保每个环节资金的回收和支付合理，确保企业经济效益的最大化。基于此，企业财务管理人员要具有扎实的理论基础，丰富的经验、敏锐的市场洞察力以及高尚的道德情操，才能确保资金管理和使用的合理性。

　　二、建筑施工中资金管理过程

　　建筑企业财务风险主要来自于垫资、合同签订不平等或者资金回收上。另外，汇率和税收的变化也对其产生一定的影响，为了进一步了解这一问题，我们将其进行具体的分析如下。

　　（一）财务管理的不全面的解决

　　财务管理涉及成本管理、财务预算等多个过程，在施工过程中，要对各个环节的资金使用情况进行追踪。全面预算管理政策在企业中的实施尚不完善，因此在财务管理中应注重全面的管理的实现，注重职责的分配与合理运用。尤其是在建筑企业资金预期的反应上，要全面且准确，能够反应企业每个阶段和整体上的收入、支出，建立具有层次性的财务管理考核制度，实现企业财务管理的优化。建筑企业的发展要符合市场规律，由于不良竞争而带来的降价行为将给企业发展带来困难。因此，建筑施工企业应注重质量的把控，而不是以降低标价未目标。建立完整的预警体系，一旦出现临时问题，要出台解决方案，才能确保财产制度的完善。预警体系的构建是企业资金管理的核心，要求企业管理人员在这一过程中坚持可操作性原则，推进建筑企业资金管理方案的实施。

　　（二）树立以项目为基础的财务管理

　　企业要树立正确的项目管理观念和财务管理手段，其中包括对资金流量的管理，对货币时间管理以及市场风险的规避。在以往的管理中，管理目标存在一定的偏差，因此我们要求企业建立以项目为核心的管理方式，明确管理工期，计算管理期内所需资金支出，对过程中的安全、质量进行控制，减少资金支出，以便于资金管理。企业管理人员要行使其管理职责，在管理全过程中将财务风险降到最低，促进企业经济效益的提高。

　　（三）实施财务管理的信息化

　　随着科技的发展，企业的财务管理也要不断的实现现代化，才能适应发展。我国的财务管理经历了几个阶段，在这一过程中，财务风险管理始终是其强调的问题。因此，企业应引进财务管理软件，确保财务管理的高效性，确保建筑施工企业的发展。对建筑企业而言，要采用集中管理的资金管理方式，以便于降低资金分配中的浪费现象。财务实施资金的集中管理，并通过必要管理的手段，就可以实现资金使用效率的提高。另外，企业还可以根据内部管理情况和资金拥有正确的分配和管理，一些企业的财务管理人员要肩负筹集的任务。总之，对项目管理应采取综合管理的方式，部门之间必须相互配合，减少资金浪费。目前，这一点在企业中很难实现，应加大管理和惩罚力度，时刻以企业利益为重，确保施工的全面、快速高质量的完成。

　　三、结束语

　　财务管理是建筑施工企业的核心内容，对企业施工安全和施工效益的获得都具有指导意义。同时，财务管理还受到多种因素的影响，在财务管理过程中，由于管理人员素质、管理方案和技术等问题，造成其财务管理效率低下，财务风险大量存在，这是目前建筑施工企业的主要问题。笔者根据自身多年的经验，对财务管理相关过程进行了分析，并提出了财务管理解决方案，以促进我国建筑业的发展。